商业计划书也要找人做？这是创业么？商业计划书不易多，最多十几页，讲明白你要做什么？解决了用户哪些痛点？这个市场有多大？为什么是你做？你的竞争优势是什么？你的竞争对手是谁？你的团队架构包括股权架构是怎样的？核心成员各自技能优势取得成就是什么？你的融资金额出让股份各是多少？融资的钱用来做什么？项目一年的目标和近几年的规划是什么？把这些问题一页一个问题写下来就是你的BP,切记不要太华丽夸大！能讲清楚这些问题就行！投资人比你聪明，既然要投钱以后就是一条船上的蚂蚱，融资没人脉必须要真诚，有时候真诚比人脉靠谱，天使轮投的是人不是项目，多看看Airbnb的商业计划书，这算是非常成功的BP了。

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