(股票的玩法)【企业的双线战“疫”:打败新冠肺炎疫情的曙光已经可

【企业的双线战“疫”:打败新冠怎么入门炒股肺炎疫情的曙光已经可见,而另一场更为严峻的战疫一直都在等着我们】全民都在忙着战新冠肺炎这场“疫”。其实,就广大企业来讲,我们的战疫存在两条战线:除了要打和肺炎这场疫情有关的仗之外,还要打的是与中国商业零售市场线上、下寡头竞争一体化下的这场仗。近日,神舟电脑就京东拖欠货款过3亿,对后者发起了5大控诉,而京东的回复则是“因神舟违反双方签署的产品购销协议条款,导致其未结算货款而被暂缓支付”。神舟、京东两者纠纷背后的详情,只有当事人最清楚,能够决定3亿多货款走向的因素,也更多的是基于双方当初的契约。现在,我们换个角度,新零售巨头们正在将线上的寡头垄断地位平移到线下,在这种情况之下,我们过往所强调的“渠道多元制衡”甚至都在失效,一旦线上、下寡头垄断竞争一体化,我们就有被巨头们把自己小命“拿捏”得死死的风险。相对新冠肺炎这场突发以及终将过去的疫情,这会是一场更大、更持久的疫情,我们要如何打赢这场仗?对多数企业而言,能够依赖的往往只有这么三样东西:其一,契约及契约精神其二,法制其三,能够超越单一渠道及平台依赖,有咱不跟你玩的底气~过去是渠道多元和品牌强大等,现在往后,这些老把式越来越不管用,未来,最佳的方式就是能够建立起消费者(用户)堡垒、消费者(用户)护城河。通过数智化用户运营技术直接连接、直接掌握、直接营销及服务触达到消费者(用户)/learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/album_detail.html?content_id=6668491684394828046(用户重组),消、销、产之间能够通过全链路数字化贯通,建立起一个能够自己跟自己“玩”的消费者及用户经营世界,一个开放式的闭环生态……更多深聊,入圈圈子“未来商圈”:/ic.snssdk.com/market/v1/tpl/landing/community/community.html?community_id=6685684142358659591

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